最初，迎来了一位新政委，职位上与司令员平起平坐。然而，他一进入军区，便毫不掩饰地明确表态：“我听许司令的。”这一番话，让不少军区的官兵感到意外。政委与司令员在理论上是平等的合作伙伴，但这位政委却甘心站在的背后，几乎带着一副副手的姿态。显然，这并非是出于谦虚或胆怯，而是他对深厚的信任和认同。
这位政委名叫杜平，一位开国中将，党龄甚至比许多军人的军龄还要长。杜平的经历跨越了多个历史阶段他山之石，他的事业也历经沧桑。早在上世纪三十年代，他便投身革命事业，经历了长时间的战斗和磨砺。杜平的工作并不总是充满枪林弹雨，而是更多在幕后担任着决策和方向指引的角色。
杜平到达后，并没有显露出丝毫的官僚气息。他始终对表现出极大的尊重和敬仰。尽管杜平年纪和资历都很深厚，但他从未把自己当成高高在上的“老资格”人才工作动态，他总是以平等的心态与共事。
，作为一位军中赫赫有名的将领，深受全军上下的尊敬。在抗美援朝的战场上，以勇猛果敢的战斗精神立下赫赫战功，赢得了极高的威望。无论面对多么艰苦的战斗，他都能够毫不畏惧地迎难而上，身上透露出一股不屈不挠的强大气场。军区的士兵们对他敬畏有加，不仅因为他卓越的战斗力，更因为他敢于担当，敢于直面问题，敢于做出果断决策。
然而，杜平在并没有想着与争夺领导权，而是专注于如何推动军区的各项事务更加高效运转。杜平从小就受到新思想的熏陶，身处抗战时期，他主要负责组织和宣传工作，参与过土地革命、长征、抗日战争以及解放战争等多个重要历史事件。尽管他并非总是冲在前线，他却始终是幕后坚定的支柱。
长征途中，红军遭遇了前所未有的艰难困境，尤其是在雪山草地的恶劣环境下，很多战士精神和体力都到了极限。正是在这个危急时刻，杜平挺身而出，用言辞鼓舞着疲惫不堪的战士们，讲解党的理想与信念，一次次激发了大家的斗志。尽管他没有手持武器，冲锋陷阵，但他凭借言辞稳定了队伍的士气，维系了战士们的信念。
此外，杜平曾担任无线电队的政治工作，这一职位非常艰难，尤其是要与派遣来的技术人员合作。杜平凭借自己的智慧和耐心，不仅帮助技术人员解决了许多问题，还在思想上引导他们，让他们认同党的理念，最终这些技术人员成为了党和军队信赖的骨干力量。
当杜平来到后，他迅速投入到工作中，充分认识到南京地理位置的重要性，兵员多、事务繁杂。刚开始，他将目光投向了声名显赫的“南京路上的好八连”。这支连队虽有很高的声誉，但其背后的实际情况却鲜为人知。为了更好地了解连队的运作，他亲自住进连队，白天与士兵们一起用餐，晚上与他们讨论工作，亲身体验连队的日常。回到军区后，他提出了多项切实可行的建议，这些建议得到了上级的高度认可并落实。
杜平与共同推动了“郭兴福教学法”，这一创新的训练方法不仅出自杜平的眼光独到，更是在两人紧密合作下的产物。郭兴福，作为一位优秀的练兵能手，他的训练方法使得士兵们训练扎实，战斗时更加可靠。杜平一眼看出了这一方法的巨大潜力，便积极向汇报，并全力支持推动其普及。两人联名向上级报告后，这一方法得到了全军的积极响应，并显著提升了部队的整体素质。
尽管杜平和共事了整整十年，但杜平从未强调过自己是政委的身份，他始终认为：“许司令说了算，我只是来帮忙的。”表面看似谦虚，实际上这体现了他对军队统一指挥和步调一致的重要理解。杜平深知，若军队内部出现意见分歧，必定会影响士气和部队的管理。正因为如此，他不仅尊重，更明白何时该站到前线，何时该在背后默默支持大局。
杜平对的尊敬，源自多年在打下的深厚根基和极高威望。许司令的指挥和决策无疑是军区的支柱，杜平深知这一点。在他们的合作中，杜平从未因为个人恩怨或面子问题影响工作，始终把部队的利益放在首位。
在的十年合作中，杜平不曾寻求个人荣誉，但他所做的每一项工作都得到了完美的落实。有人评价他“太实在”，但他对此毫不介意，他始终坚信：“我们来这里是为了干事，而不是为了摆架子。”
当杜平离开时，亲自前去送别。当车子缓缓驶出军区的大门时，老兵们自发地站满了路旁，送别的场面既简朴又充满深情。没有华丽的辞别仪式，也没有动人的言辞，只是轻拍了杜平的肩膀，默默地目送他离去。那一刻，所有人都明白，这份无声的默契与深厚的友谊，比任何言辞都更为珍贵。
杜平之后调任他处，继续在政工岗位上工作。尽管他未再晋升为将军，也未进入权力核心，但无论他身处何地，部队始终保持稳定，士气始终高涨。他一生始终坚守一个原则：士兵要管理，思想要引导，合作伙伴要支持。
在军中的辉煌岁月一直延续到晚年基层党建活动形式，每当提起杜平时，他总是深情地说道：“他是真懂我。”这句话简单却饱含深意，凝结了十年携手并肩的深厚情谊。
2019-01-21
